Oft begleite ich bei strategisch, konzeptioneller Neuorientierung und der damit verbundenen Neubewertung von Corporate Identity und Leitbildern von Organisationen

Organisationen haben bestimmte Zyklen in ihrer Entwicklung, die jeweils unterschiedliche Schwerpunkte und kritische Felder (Themen) haben, die es zu bearbeiten gilt. Sich des jeweiligen Status bewusst zu werden und die daraus notwendigen Veränderungen vorzunehmen, ist ein wesentliches Element der Weiterentwicklung für Organisationen. 

In der Fachsprache nennt man das auch „Change Management“.

Prozessbegleitungen sind eine längerfristige Zusammenarbeit mit Organisationen, Abteilungen oder Teams, die an einem Veränderungsplan, einer Umgestaltung, Neuorientierung arbeiten und von mir dabei untrestützt, begleitet werden. 

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung und Kenntnisse biete ich daher für Organisationen, Unternehmen, Firmen, Start Up´s  auch einen mehrstufigen Organisationsprozess an, der eine längere Zusammenarbeit erforderlich macht.

Grob werden solche Prozesse in mehrere Phasen unterteilt:

Die Analysephase – Die Organisation wird mittels vielfältiger Instrumente durchleuchtet; etwa Begehungen, Interviews, Dokumentestudium u.a. 

Berichterstellung und Diskussionsprozess – Ein vorläufiger Bericht wird erstellt, in dem die Erhebung/Analyse der Organisation zur Diskussion vorgelegt wird, in dem Umgestaltungsmaßnahmen und ein Umsetzungsplan vorgeschlagen werden.

Umsetzungsplan – Dieser Bericht wird korrigiert, ergänzt und dann angenommen und ein erster Umsetzungsplan von Veränderungen wird begleitet umgesetzt.

Es findet ein Follow Up statt (zwischen 6 Monate und 1 Jahr), in dem der Umsetzungsplan reflektiert wird und ein weiterer – neuer – Jahresplan erstellt wird. So entsteht ein Kreislauf des kontinuierlichen Verbesserungsplanes (KVP)

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Hier ein kleiner Einblick in Prozesse, die ich bereits erfolgreich begleiten durfte:

Antidiskriminierungsstelle des Landes Steiermark

  • Führungskräftecoaching und strategische Beratung, 2016 – 2021.

Verein Jukus

  • Führungskräftecoaching, Konzeption und strategische Beratung, 2015 – 2021.
  • Projekt: Vorurteile überwinden: Prozessentwicklung, Prozessbegleitung und Expertise, 2017-2018
  • Projekt: 2. Weg: Prozessbegleitung, Evaluation, 2016 – 2020

Diakonie Österreich

  • Prozessbegleitung des Schreibprozesses der Richtlinien für die Unterbringung von Asylwerber*innen der Diakonie Österreich, 2017 – 2018

Stadtgemeinde Kapfenberg

  • Arbeitskreisbegleitung und Moderation des Integrationsarbeitskreises des Kapfenberger Gemeinderates, 2016-2017
  • Beratung und Coaching der Stadtgemeinde Kapfenberg, Bürgerbüro, 2000 – 2010

Triple E! Lab

Grüne Österreich

  • Prozessbegleitung und inhaltliche Beratung des Städtevernetzungsprojektes der Grünen zum Thema Armutsmigration, 2014-2015

ProHealth

  • Coaching und Prozessbegleitung des Vereins ProHealth, Graz, 2012

Ikemba

  • Coaching und Moderation des Organisationentwicklungsprozesses, 2012